図1は、エクセルで作成された日程管理表（製番別）です。製番別のガント図に作業工数・進捗率を数値で載せています。製番別の日程は一目でわかるようになっていますが、特急（一番下の赤いライン）が入ってきたときに他製番への影響が読めず、スケジュール調整に大きな負荷がかかります。

図2は、エクセルで作成された日程管理表（部品別）です。部品別のガント図に担当者・計画工数・進捗率を数値で載せています。図１と同様、見やすい図ではありますが、部品間の関連付けがわかりにくい上、作業遅れ・特急品・設変等が発生した際に迅速な対応ができません。また、原価管理も別システムで行うため、生産情報の一元管理ができません。

図3をご覧ください。Dr.工程liteでは、最初に工程計画を登録するだけで、その後の処理はスムーズに流れていきます（山崩し処理・部品票発行・作業指示書発行・作業実績入力）。

そして、すべての情報は一元管理されるため、進捗・予実対比・機械稼働率・型別の個別原価等、現場で必要なすべての情報が入手できます。

原価については、生産実績表、製造原価表、機械稼働率表、担当者稼働率表など、さまざまな帳票群も標準でサポートしています。

Dr.工程liteは、様々な要素（型納期・設備の空き状況・前後工程の関連・イレギュ－ラー要因等）を考慮しながら、各作業工程の割付を自動で行い、納期厳守の仕組みを確立します。当然、内外への迅速な納期回答も可能となります。

このように、「全体最適化」と「見える化」により、問題点の早期発見と対処が可能となり、迅速な経営判断を支援致します。