創意工夫で課題を解決

目的にシンプルに応える

木下　一般的に、経営戦略には分析型とプロセス型というのがあります。分析型は様々なデータなどを分析しながら戦略を生み出すやり方で、プロセス型は行動の中から戦略が生み出されていくそうです。今のお話をお伺いすると、御社はまさしくプロセス型ですね。

松栄　確かにそうかもしれません。ただ、「艦これ」はよく分からなかったですが、3Dプリンターは、必ず面白いことになるという、勘というか確信があるのです。いずれにせよ、シンプルに「目的に応える」ことが大切だと思います。

木下　具体的にはどういうことなのでしょうか。

松栄　例えば人工衛星を打ち上げたいと考えたとします。まず打ち上げるという目的があって、そこからプロセスを考えればいい。しかし、打ち上げることが決まっているのに、その外枠を必死に埋めようとする人が多い気がします。もっと分かりやすくいうと「ここ恵比寿から、渋谷に早く着く交通手段を造ってください」とお願いすると、蒸気機関車を作り出す人がいるんですよ。それで、この機関車のフォルムが美しいとか、自分のやりたいことを説明しだすわけです。しかも、蒸気機関車だとスピードが遅くコストもどれだけかかるか分からない。渋谷まで早く行くのだったら機関車よりタクシーの方がすっと早くて安く行くことができますよ。「求められている目的に対して、応えられるものは何か」という問いに対し、きちんと回答できる企業や人でないとダメだと思います。

デジタルはアナログ化への手段

木下　3Dプリンターについて、それを広く知らしめた「MAKERS」の著者クリス・アンダーソンは、革命だと言いました。一方でブームと見る向きもあります。そのあたりをどうお考えですか。

松栄　その質問に答える前に、少し大きな話からさせてください。偶然ですが我々は1998年にデジタル業界に参入しました。しかし、デジタルで事業をしていながら思うのですが、どう考えてもデジタル市場よりアナログ市場のほうが大きいのです。ごはんも食べなきゃいけないし、電車や自動車を使って移動もしなくてはならない。これらは全てアナログの世界です。世の中では、デジタル、デジタルと喧伝されていますし、確かにデジタルの比率は上がっていますが、実はデジタル市場はアナログ市場に比べると、たいしたことはないのです。

そんな中で、私は、3Dプリンターはデジタルをアナログに変えることができる唯一の装置だと思っています。例えば、音楽の世界では、CDの売上高よりコンサートやライブの売上高の方が大きいと言われています。つまり、デジタルはアナログにいくためのきっかけや手段でしかないということです。デジタルで音楽を聞いて「この人の音楽がいいな」と思ってアナログのライブに行くわけです。結局、デジタルよりアナログの市場のほうが大きいのです。これが逆転するのは映画の「マトリックス」のような世界以外にありえないと思います。では、ビジネスをデジタルで行っている我々が、アナログの世界に行くために何をすればよいのかと考えると、最適なツールが3Dプリンターだったのです。

儲からなくても才能が集まればいい

木下　3Dプリントサービス事業としての収益性というのは、いかがなものなのでしょうか。

松栄　3Dプリントサービス事業と言っていますが、実は利益はほとんど出していないです。弊社が手掛ける3Dプリントサービスは、同じビジネスモデルと比べると価格は半額くらいだと思います。下手をすれば3Dプリントの機械の元も取れていないのではないかとさえ思っています。1年後には性能は倍で、価格は半分の3Dプリンターが出てくると思いますが、この1年で何をしているのかというとDMM3Dプリントに才能が集まってくればいいと思っているのです。才能が集まれば何か新しいものが生まれる可能性があると思います。既にすごく面白いものを3Dプリンターで作って欲しいという依頼もあるわけです。そういう意味で3Dプリンターには無限の可能性を感じます。

※3Dプリントウェブサイト　http://make.dmm.com/（外部サイトへ移動します）

ブームじゃなく革新になる

木下　それでは、最初の質問に戻りますが、今後、3Dプリンターは革命になると思いますか。

松栄　なると思いますね。そのきっかけのひとつが、クリエーターが当たり前のように使う、Adobe社のソフト「Photoshop」の中に、3Dプリント用のデータの出力機能が実装されたことですね。本来3次元のデータを紙や写真の2次元でしか出力できなかったものが、3次元で出力できるようになるわけです。まだまだ改善の余地はあると思いますが、これで3D化のハードルを越えたと思っています。しかも「Photoshop」を使っているユーザー数は多いですから、3Dプリンターの世界もAdobe社がスタンダードになるのではないかと思います。さらに、Adobe社がこの機能を出したことは「平面のプロたちが、全員3Dプリンターのクリエーターの予備軍になった」とも言えるわけです。だから、これは凄いと思いますし、これで決まったのではないかとも思います。かつて3Dプリンターはブームになりかけては下火になるようなことを繰り返してきたわけですが、これでブームじゃなく革新になります。「それを使って何をするのか」ということだけが、まだ正直誰も分かっていないというのが現状ではないでしょうか。

トキワ荘ならぬDMM.com荘

※1　東京都豊島区にあった木造アパート。漫画家の手塚治虫や石ノ森章太郎、赤塚不二夫、藤子不二雄らを生み出したことで有名。

人の想像することは実現できる

木下　松栄社長はものづくりもお好きなようですね。

松栄　電子工作などもやっていた関係で、ものづくりは大好きです。若い方はご存じないかもしれませんが、昔、「TK-80^※2」の本を読んで、コンピュータは本当にすごいと、衝撃を受けたことを覚えていますが、それと同じくらい3Dプリンターには可能性を感じています。それは、インターネットが登場した時よりも、3Dプリンターが現れたことの方がより強いインパクトを感じました。

木下　そのインパクトが、日本の製造業に好影響を与えることを期待したいところです。

松栄　海外の方から日本のものづくりって「魔」改造と呼ばれているってことはご存知ですか。残念なことですが、日本のものづくりは、オリジナリティは低いと言われています。しかし、改造能力に優れ、どんなものでも性能を2倍以上にしてくる力があると言われているそうです。それが「魔」改造だそうで、海外の方から悪魔と思われるほどの改良力があるのですね。ただ、その力を取りまとめてマネジメントする力が乏しい。私はアニメも好きなのですが、マジンガーZの悪の首領「ドクターヘル」以外、仮面ライダーの時代から工学系の人間の首領がいないことが残念でならないのです。これも技術をマネジメントする力のなさの象徴なのかもわかりませんね。

木下　悪になってしまうとダメですが、今の社長のお話しだと工学系の人間へのエールですね。

松栄　そうですね。もちろん悪の首領の「ドクターヘル」になれとは言いません。けれど、アニメの力というか想像力って意外とすごく、宇宙戦艦ヤマトの武器で「反射衛星砲」というのがあるのですが、本当に米国が実現しようとしましたからね。それって結局、ジュール・ヴェルヌが「人の想像できることは全て実現可能だ」と言いましたが、その通りだと思います。実は子どものころに、テレパシーの能力が欲しかったんです。それが今や携帯電話でほぼそれに近いことができてしまうし、その上、テレパシーではできなかった「着信拒否」までできるんですから、凄いことだと思います。まあ、何が言いたいかというと、結構無茶な設定だと思っていたことでも実現していることが多いということです。

※2　NECの半導体事業部（現在のルネサスエレクトロニクス）が1976年に発売した、マイクロコンピュータ（マイコン）システム開発のためのトレーニングキット。

素人の力は凄い

木下　御社の考え方のDNAには、なんでも実現してやろうという部分があり、あらゆるビジネスに夢があって楽しくなりますね。「艦これ」も3Dプリント事業と同じDNAが流れていると思うのですが、少し内容を教えてください。

松栄　大日本帝国海軍の艦艇を、キャラクターに擬人化した「艦娘（かんむす）」と呼ばれるキャラクターのカードをゲーム中で集め、強化しながら敵と戦い、勝利を目指すというものです。たまたま、角川書店の艦隊好きの人と知り合いだったことがきっかけで、生まれました。

木下　これほどの人気になった理由は、何なのでしょうか。

松栄　当初はこれほどまでヒットするとは思っていませんでしたが、設計が「なるほど」という感じになっていることが理由の一つだと思いますね。例えば、「島風」という艦艇はなぜ人気だったのかというとスピードが速かったからなのです。艦艇「雪風」は、全然沈まなかったから人気があるんです。「艦これ」にはそういった属性が全て反映されているのです。改造レベルというものもあるのですが、史実に基づいて改造するんです。知らぬうちに自分も艦艇マニアになっているんですね。また、素人の方の力って凄いんですよ。それもヒットの理由の一つかもしれませんが、実は「艦これ」にはどうやって楽しめばいいというマニュアルは一切書いていないのです。にもかかわらず、この組み合わせが最高だとか、なんだかんだと持ち上がり、マニアたちがマニュアルや組み合わせのデータベースを作り上げてしまっているのです。とにかく、「艦これ」がヒットしたおかげで違う分野にも投資ができるようになりました。基本全て、投資、投資、投資なんですよ。何か大ヒットができるまでやり続ければいいと考えています。

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