はじめに

本誌前号（No.83）では、E-BOMについてご紹介しました。その内容は、ダッソー・システムズ株式会社（以下DS社）の次世代製品である「3DEXPERIENCE Platform ENOVIA V6（Project and Product Engineer：PPKX）」のE-BOMデータ管理機能を用いた部品表の作成、部品表構成の正展開/逆展開、CADデータとの相互連携、および購買システムへの連携についてでした。

今回は、プロジェクト管理の必要性、およびプロジェクト管理に役立つDS社のProject Management機能についてご紹介します。

プロジェクト管理の必要性について

ENOVIA Project Managementについて

1．プロジェクトの作成・登録

プロジェクト登録画面から属性を定義して、プロジェクトを作成します。テンプレートとして、社内標準となるプロジェクトを登録し、利用できます（図4）。その後、改善が必要な場合はテンプレートを変更することで、全てのユーザーに最新のテンプレートを共有できます。

タスクでは、個々に担当者・期間・タスク間の依存関係などを設定します。その依存関係の設定により、ガントチャートでスケジュール全体の最長経路であるクリティカルパスを確認できます（図5）。

2．プロジェクトの実績投入・成果物管理

プロジェクトの実績を入力することにより、ガントチャートで予実績を比較し、進捗状況を確認できます（図6）。

また、作成した成果物や関連する資料をタスクごとにひも付けて登録し、プロジェクト全体で一元管理できます（図7）。

3．プロジェクトのステータス監視・評価

プロジェクトのステータスを監視・評価します。ENOVIAには、プロジェクトごとの進捗状況やリスク、品質、 問題、承認、評価などの情報をグラフィカルに表示するダッシュボード機能があります（図8）。

4．プロジェクトの修正・スケジュールの調整

評価内容を基に、プロジェクトの修正・スケジュール調整を行います。タスクの修正を行うと、依存関係に基づき自動的に調整され、併せてクリティカルパスも変化します。

また、進行中プロジェクトのコピーを作成し、オリジナルと比較しながら計画修正のシミュレーションを行えます。その修正箇所はオリジナルに反映できます（図9）。

おわりに

NDESは、ものづくりのプロセス全体におけるお困り事に対し、PLMシステムを融合させた課題解決法をご提案します。ぜひお問い合わせください。

次回は、3DEXPERIENCE PlatformとNDES製品のERPパッケージであるProject-Spaceを連携させた「受注設計製造プロセス統合ソリューション」をご紹介する予定です。

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